________________

  • Kurs i tenkning og skriving - for skrivere av viktige dokumenter
    Dette kurset hjelper kunnskapsteam å tenke strukturert rundt en problemstilling bidrar til raskere/bedre kunnskapsproduksjon og høyere gjenbruksverdi av intellektuell kapital i kunnskapsorganisasjoner. Kurset brukes av store statlige og private virksomheter hvor små beslutningsforbedringer gir store økonomiske eller samfunnsmessige utslag. Kundereferanser - Econ Analyse, Pöyry Consulting, DnB Shipping/Offshore/Logistikk, Fokus Bank, PwC, Statnett, Direktoratet for økonomistyring, Telenor.
  • Jazzcode in English
  • Be om et tilbud fra Jazzcode
    Klikk her eller ring Carl Størmer +4792280846 hvis du ønsker å få et uforpliktende tilbud fra Jazzcode
  • Informasjon om kurs og foredrag
    Les her om foredrag og kurs eller kontakt Carl Størmer på +4792280846 eller epost carl at jazzcode.com
  • Kurs: Lær å si det viktigste først
    Les mer om kurset Prepare, Produce, Present som Carl tilbyr profesjonelle team - analytikere, konsulenter og andre som forberedet beslutninger med store økonomiske konsekvenser. Referanse kunder DnB Bank, Pricewaterhouse Coopers, Pöyry, Stanett, Statoil, m.fl.
  • About Carl Stormer and jazzcode
  • Skryt fra norske kunder
    Hør korte YouTube videoer med norske kunder og publikum om JazzCode
  • Client testimonials (english)
    Video interview with clients (McKinsey, Oracle, Tine) talking about the JazzCode.
  • JazzCode references
    Check out past clients of the JazzCode.
  • JazzCode alumni
    Check out who has appeared with JazzCode

JazzCode Live

  • 0709_hstferie_i_usa_053
    JazzCode performances
My Photo

« Webservices: Klarer Microsoft å snu seg rundt og i såfall i riktig retning? Kan Ray Ozzie hjelpe? | Main | McKinsey: Den neste revolusjonen i interaksjoner »

Monday, December 12, 2005

Comments

Kult at du plukker opp dette, Carl. Tim O'Reilly har skrevet en artikkel (http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html) om hva han mener kjennetegner Web 2.0, og det er interessant lesning.

En av tingene som må endres for å være med er prosjektmodellene. Tradisjonell fossefallsmetode, der man planlegger over lang tid, bygger etter en ferdig plan og så releaser noe som betyr noe er ut. Flickr releaser idag nye features så ofte som hver halvtime. Selv om Microsoft faktisk har vært blant de beste til å bygge fungerende versjon av programvaren sin, er dagens virkelighet en helt annen. Tenk deg at Windows kommer ut i nye versjoner hver halvtime. Sammenlign det med virkeligheten i Redmond.

En annen ting er at de forretningsmodellene som nå dukker opp er veldig lettvekt. Hva er idag forskjellen på en feature og en forretningsmodell? Du nevner Writely, en tekstbehandler på nett. Den har ikke 10% av egenskapene til Word, likevel skremmer den vettet av Microsoft. Snakker vi endelig om framveksten av en økonomi basert på oppmerksomhet? Hva er i så fall valutaen i denne økonomien, og hva er betalingsmidlene? Annonseinntekter? Kanskje det. Tror vi kan være rimelig sikre på at det også dukker opp modeller rundt inntektselementet i denne økonomien som er like kreative som endel av løsningene som dukker opp.

Kan Microsoft klare seg i denne virkeligheten? Selvsagt. Microsoft og de andre softwarekjempene har allerede snakket om overgang fra produkt/software til tjeneste ganske lenge, Service Oriented Architecture er et av busswordene som har vært brukt i den gården. Men det er ikke egentlig sammenlignbart med det Google gjør med Google Maps og Amazon gjør med sine web services. Google Maps bruker energien og kreativiteten til hundretusener av hackere på gutterommet som bruker kvelder og netter på å finne ut jålete ting de kan gjøre med kartene til Google. En slik hacker har laget en tjeneste der man på SMS fra bokhandelen kan få tilsendt anmeldelser fra amazon.com av boka man står og vurderer å kjøpe. Sistnevnte kan potensielt snyte Amazon for et boksalg, men det bidrar til å øke verdien av anmeldelsene til Amazon - og Amazon er med på leken. Den dagen Google legger inn annonser i kartene fra Google Maps og disse dukker opp i tusenvis av hjemmesnekra nettsteder som henter data fra Google Maps, hvem ler sist da?

Ray Ozzie skjønner helt sikkert disse mekanismene, og han er helt sikker oppsatt på å få Microsoft med på leken. Problemet er at det denne gangen neppe er noen vei utenom kannibalisering for Microsoft. De kan ikke både håve inn en formue på lisensinntekter og oppgraderinger av Office, samtidig som produktet er tilgjengelig gratis på nett. Samtidig eksponerer de seg for 1) at inntektene ikke svarer til forventningene (eller dagens inntekter) og 2) at de for en gangs skyld har mindre konkurransefortrinn enn før. Følger de sine tidligere instinter betyr dette mange og dristige oppkjøp, noe de er proffe på. Google er neppe noen naturlig oppkjøpskandidat for Microsoft, jeg tror jeg ville fulgt med på Writely eller 37signals (selskapet bak Basecamp) for den saks skyld.

The comments to this entry are closed.