Carl Størmers Blog

Oppmerksomet: Hvordan optimerer vi egen tilstedeværelse i møtet med andre?

Vi må få en ny valuta i organisasjoner.  En som gjør at vi optimerer vår egen tilstedeværelse og oppmerksomhet i samspillet med andre.  En som gjør at vi blir bevisste på hva det koster å forstyrre den dype konsentrasjonen som muliggjør effektiv tanke og lytting.  En valuta som reflekterer at den viktigste ressursen i en bedrift ikke lenger er finansiell men humankapital. 

Komplekse interaksjoner -- hvordan optimerer vi tilstedeværelse  i møtet med andre?

McKinsey har snakket om en revolusjon i interaksjoner, om hvor billig det har blitt å kommunisere, hvordan komplekse interaksjonsjobber vokser mange ganger raskere en mere tradisjonelle jobber og hvordan de vil endre hvordan vi tenker på strategi, organisasjon, IT og HR. 

Og de har rett.  Epost, sms, elektronisk kommunikasjon har skåret rett igjennom alle fysiske lag i organisasjon, og i økende grad er jobben vår ikke lenger å transformere råverer eller utføre enkle prosesser, men å kommunisere best mulig med andre i situasjoner som krever vurdering, erfaring og beslutninger på stående fot -- omtrent som en jazzmusiker.

Jobben består i å være tilstede og til å respondere i øyeblikket.

JazzCode for Oracle

Holdt et JazzCode foredrag for Oracle på fredag.  De hadde kick-off, og jeg hadde med meg Palle Wagnberg, Staffan William-Olsson og Atle Nymo.  På slutten fikk alle sjansen til å stemme på fordraget, og vi snittet terningkast 5.4! 

Her kan du høre hva administrerende direktør sa etter foredraget:

Her ser du resultatet av avstemningen (takk til mVote). 

Redsel for hva "andre synes" er livsfarlig

Leste nettopp et sitat fra Bertrand Russel skrevet i 1930 som fikk meg til å tenke på Regjeringens tilsynelatende skandaløse håndtering av opsjonene i Hydro:

“Fear of public opinion, like every other form of fear, is oppressive and stunts growth. It is difficult to achieve any kind of greatness while a fear of this kind remains strong, and it is impossible to acquire that freedom of spirit in which true happiness consists, for it is essential to happiness that our way of living should spring from our own deep impulses and not from the accidental tastes and desires of those who happen to be our neighbours, or even our relations.”

Og redselene for opinionen og hva som står i avisene strekker seg lengre enn til politikere -- også ledere i andre deler av vårt samfunn hemmes. 

Og det blir værre. 

 

personopplysninger på avveie -- hvem er ansvarlig?

Igår fikk vi et brev fra Tele2 hvor de forteller oss at noen har stjålet data fra dem og at vi kanskje er en av de eksponerte.  "Hvordan har de fått min info -- jeg er jo ikke kunde hos dem!" utbrøt en av mine.  Idag stod det om denne saken i Aftenposten..  Jeg sendte en mail til journlisten i Aftenposten idag. 

Handlet ikke denne saken mindre om selve innbruddet (som er alvorlig nok), mer om det at Tele2 har tilgang til data på personer som ikke har et kundeforhold til selskapet.  Det er alvorlig, tenkte jeg.  Men som vanlig, var forklaringen en annen enn jeg hadde tenkt.

Murdoc's NewsCorp kjøper Dow Jones, utgiver av bl.a. Wall Street Journal

Våknet til nyheten om at Dow Jones' tidligere eiere, Bancroft familien, aksepterer Murdoch's $5milliarders bud.  Budet er 67% over DJ's børsverd da budet ble kjent, og setter punktum for over 100 års familieeierskap.   Det blir spennende å se hvilke grep Murdoch tar.  Det er i hvertfall klart at han har en helt annen distribusjon og mulighet for syndikering av innhold.  NewsCorp eier Fox News, over 100 aviser (inkl. Times i London) og han eier MySpace, storebroren til Facebook.  Iflg. bl.a. New York Times, har Murdoch drømt om WSJ i over 20 år, og til høsten skal han starte Fox Business Channel -- en tv kanal som skal konkurrere med MSNBC.  Og da kan merkevaren til WSJ være god å ha.  I tillegg er jo Murdoch erkekonservativ, og WSJ er heller ikke på venstresiden.