Leser at Coop norden må kutte 1.5 milliard.
Det skal de gjøre ved å etablere større
salgsenheter, samt kutte ned på antall ansatte. Dette melder Ukeavisen Ledelse.
Samtidig melder de også at Jernbaneverket står i fare for å måtte si opp 800
ansatte som følge av konkurranseutsetting, som det heter på det språket.
Hva kan vi vente oss?
Når det gjelder pallekjøp i varehusene, er
de fleste av oss overmodne for å ordne både scanning av varene, og betaling
selv. Skanner i handlekurven og penger i mobilen ordner den biffen. Men hva med
dem som kanskje kommer til å falle for fristelen å la noen av varene følge med
uten at de er registrert som kjøpt? En av mine studenter hadde et kreativt
forslag for å hindre dette. Hun forslo at en kunne veie kundene før og etter
handelen, et forslag som nok appellerer mer til den humoristiske enn den
kommersielle siden av oss.
Men tilbake til Coop. De står overfor
samme utfordringer som en rekke andre servicebedrifter. For å få ned kostnadene
må også ulike arbeidsprosesser endres. Dette gjelder både håndtering av kunder
og interne prosesser slik som håndtering av en reiseregning. Vi må lære å
samarbeide på smartere måter, og utnytte de mange ressursene som slike
organisasjoner består av bedre. Dette krever både kulturendringer,
prosessforbedringer og ikke minst ledere som er tydelig i å formidle hvor de
skal, og hvordan de skal komme dit. Disse utfordringene er det langt flere
bedrifter enn Coop og Jernbaneverket som står overfor, og felles for de fleste
av dem er at de trenger ny kunnskap, ny forståelse for hvordan teknologien
endrer hverdagene våre og ikke minst: kreativitet og kløkt i utforming av nye
forretningsmodeller.